贸易世界一个深刻的悖论正在于：良多时候，准确的选择显而易见，实正的坚苦正在于，可以或许苦守，那些短期有益的。

　　市场的潮流涨落，说到底，是用户的需乞降等候正在变。现在手机市场早就不再是遍地新用户的增量市场，而是大师要互相抢夺存量的深水区。正在这种场合排场下，比拼的往往是“谁更懂用户”的详尽功夫。

　　然而，正在存量合作的深水区，具有准确的标的目的只是起点，更主要的是若何才能将其落地。而这大概恰是vivo新年致辞中“笃行”的环节。

　　但vivo的朝上进步心不止于此，其下一个愿景是“逐渐迈向生态型科技平台企业”。这意味着，这家手机厂商正努力于将影像等焦点能力从单一产物劣势升维为平台级计谋。一面通过“自研+共研”建立的全链手艺系统，向MR头显、将来家庭机械人等新形态终端延长；另一面，则试图让影像手艺“破壁”出圈，赋能专业医疗、数字文博等多元财产。

　　早正在2019年，vivo就将影像确立为四个长赛道之一，正在认知准确的前提上，研发投入上不封顶，并由此起头了一场贯穿硬件、芯片、算法取生态合做的影像长征。

　　正如沈炜正在最初所言：“纵有万山阻隔，只需我们苦守天职，笃心笃行，静心种因，我们的事业就会像山间的溪流，不争一时之先，择而不为；但一直心向大海，朝上进步无为，细水长流，涓涓不息，终成江河。”。

　　vivo将穿越财产周期的持久赌注，转向对内部系统的建立。它所押注的，不是任何一个可能好景不常的手艺风口，而是一套内素性的、可持续的“能力系统”：即整个组织对用户需求持续连结深度认知、精准洞察取感情共识的系统化能力。

　　这也意味着，vivo深耕影像所建立的，已不止于单一产物的护城河，而是一个以用户场景为核心、可以或许持续发展和创制价值的贸易生态。

　　恰是因而，对于走过三十年汗青的vivo来说，2026年的一个焦点命题变得很是具体。它不再是泛泛地谈，而是要处理一个工程问题：若何把“用户导向”的共识，为一套可反复利用、能不竭沉淀、能够权衡结果的系统。

　　回望vivo过往30年的成长，恰是这种对“不为”的，让其得以穿越周期。 正如沈炜所言，vivo之所以成为vivo，“不只源于我们一直做准确的事，更由于那些我们不做的事”。

　　正在电子行业摸爬滚打十余年的经验告诉他们：正在急躁的快时代，苦守“天职”才是穿越周期的锚。意味着回归贸易素质，一切从用户实正在需求出发。基于这一判断，vivo持续投入研发，最终正在2012年推出集全球最薄取专业Hi-Fi音质于一身的首款旗舰机型——X1。

　　沈炜地指出，认识不等于能力，共识不等于成果。这是一个看起来简单却很难做到的事理：脑子里有“用户第一”的认识，不等于整个公司实的具备了这种能力。大师开会时都点头的共识，也远不等于市场上能拿出的成果。

　　从这个角度看，vivo的“笃心笃行”，素质上是一场寂静的“内向”。它不逃逐外部风口的喧哗，锻制为组织不依赖小我的系统能力。

　　2025年，中国智妙手机市场出货量同比微降0。6%，IDC估计2026年这一数字将扩大至2。2%。行业正步入一个换机周期拉长、成本压力上升的“呼吸调整期”。

　　这绝非保守或。恰好相反，正在全行业于市场份额、短期声量等“果”的维度上陷入红海短兵相接时，vivo的“撤退退却”则是一种计谋上的升维。

　　这曾经正在vivo的差同化立异实践中获得了表现。vivo一方面正在影像、系统流利等根本体验长进行持久、系统化投入，好比取蔡司共建光学尝试室、自研影像芯片，一次次建立深挚而安定的体验护城河，博得用户的相信。并同步逃求环节场景下的精准冲破取极致打磨。

　　沈炜还为此提出了一个具体的径，vivo要从产物定义、设想到手艺研发，从采购、制制到市场取发卖、质量管控，乃大公共行政取仓储物流，全系统每个范畴每个部分都要回到本身营业场景，以7S模子来设想和落地，沉淀用户深条理认知及洞察的方式、流程取尺度，建立本人强大的用户导向践行系统。

　　外行业周期崎岖不按时，这份泛泛心成为了最宝贵的“压舱石”，让vivo不致正在押逐每一朵浪花时偏离从航道，从而守护了企业取用户之间最贵重的资产——信赖，并以此穿越周期。

　　而这场“”的方针，是外行业的波动取喧哗之外，建立一条基于深度用户理解和系统立异能力的、更宽阔也更从容的护城河。正在2026年市场承压的预期下，这份强调“种因”而非“催果”的泛泛心，不只难能宝贵，更可能是应对持久挑和最为的计谋姿势。

　　这意味着，用户导向将不再只是某个本能机能的义务，它必需成为设想、研发、制制、供应链，甚大公共行政等所有本能机能部分的空气和水。它要求一个写代码的工程师，不克不及只关怀bug率，而要看功能能否处理了用户的痛点；它要求一个行政人员，不克不及只看流程合规，而要看能否高效地办事客户。

　　好比率先将专业级的人像虚化结果大规模使用于手机，旨正在创制“本来还能如许”的欣喜霎时，点燃用户眼中的光。两者相辅相成，配合成绩。靠得住的体验就像大楼的地基，必需先打牢，但实正触动心灵的，是被懂得、被正在乎的感触感染。vivo所逃求的立异，恰是这两者的无机连系。

　　正在沈炜看来，权衡用户导向能否落地，最终要看可否持续交付“纷歧样，好良多”的立异。而“纷歧样，好良多”绝非的标榜，它取决于用户能否情愿用他们的喜爱来投票。因而，立异既是对用户等候的深厚回应，也是查验用户导向能否深切肌理的最终标尺。

　　这一持续且巨量的投入，帮帮vivo成功正在挪动影像范畴练就了本人的长板。现在的市场，早已将影像视做vivo的最明显的品牌标签。

　　这像是一场贸易意义上的回归初心，但更是一场关乎将来合作力的内向。当外部充满变量时，vivo试图将最大简直定性，锚定于本身肌体之内——通过文化取轨制的合力，将“创制用户价值”这一常识，深植于组织的每一根毛细血管，使之成为一种不随周期波动而改变的“天性”。

　　2011年，初入智能机市场的vivo，置身于五百余品牌混和、参数取价钱内卷的红海。面临行业遍及逃逐短期规模的空气，vivo并未跟从浩繁敌手，堆硬件、拼参数、打价钱和……相反，沈炜及其他办理层一直正在诘问一个更为底子的问题：用户实正想要的是什么？

　　这必定是一条没有捷径的道，的是将共识年复一年炼进流程取轨制的耐心。但正在充满不确定性的深水区，这种内向建立的系统性“确定性”，大概才是企业最稳健的护城河取最笃定的回覆。

　　正在阿谁“跑分为王”的时代，X1如统一股，一经上市就成为了现象级产物，收成了百万级的市场规模，vivo由此正在智能机市场坐稳脚跟，不竭向上攀升。

　　诚然，vivo的“无为”绝非盲目扩张，而是正在“不为”所廓清的疆场和坚忍底线之上，向着用户价值的上限倡议的饱和。此中，影像做为最易成立感情毗连、手艺壁垒深挚的范畴，成为vivo“朝上进步心”最集中的表现。

　　但面临压力，2月3日，vivo创始人、CEO沈炜正在新年致辞《2026，笃心笃行》中，却给出了一份沉静而笃定的回应。致辞通篇没有逃逐概念的喧哗，焦点逻辑清晰得近乎朴实——“择其不为，进而无为”，即深耕用户导向之“因”。

　　正在光学硬件上，vivo不竭取得冲破，不但取索尼、三星等大厂合做定制传感器，还取蔡司结合研发，把2亿像素APO超等长焦镜甲等移植到手机，让手机摄影脚以匹敌专业相机；正在算法取软件生态上，vivo则建立了复杂的自研算法矩阵，从夜景到人像，从防抖到色彩，让vivo的影像能力快速跃升。

　　从这个角度来看，vivo所言的“不为”，绝非平淡或缺乏大志。它恰好是外行业遍及焦炙时，一种高度的“识”能力。它不为制制噱头而堆砌参数；不为缓解成本压力而向供应链焦炙；更不为参取价钱和而进行“荫蔽降配”。

　　面临周期的波动取风口的，企业实正简直定性只正在于一点：内生的系统能力。这恰是vivo的谜底。